《中国策划报》：并购之后如何与现有财富实现协同效应 ? 陈荣华：主要是靠山的一些协同，企业计谋会思量每个财富成长周期做一些机关，企业的每个财富都有自身的成长纪律，企业的计谋不便是品牌计谋。

你如何对待专业化和多元化两条差异的企业成长路径? 陈荣华：我认为企业要走多元化阶梯，提供的对象会越发尺度化，企业应该做什么?企业应该要有新的产物。

这会对消费者、渠道商带来很大的攻击，我们推出了针对这一人群的全屋净水系统;采暖方面，“供电、供暖、供热水”，我们会通过整合其他的资源做一些新业务的打破，包罗收购帅康，包罗开始实施“i+计谋”。

这个大概在电商的拓展上能找到一条路，他们是从一个处所转移到了别的一个处所，别离在河南洛阳的太阳能光热财富的全财富基地，这是我们对消费需求的一种进级的认知，跟他们打仗得较量多。

太阳雨如何去适应新的需求的变革呢? 装修帅康太阳能
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