来源：百办办公室装修 时间：2017-11-05
“难，定制的火热吸引了浩瀚同行的涌入，”腾讯家居全国总编辑张永志认为。
这是基因的问题”；也有支持全屋定制企业跨界家装，向家装整合的，不外，风骚事后不留痕， 定制与家装企业发作模式之争 李嘉聪PK陈炜：定制咋不能做家装 家装企业争相推出整装切分定制市场蛋糕，但当下除了 东易日盛 、实创家居、现在装饰等少数几家拥有木作工场能提供全屋定制以外。
就看谁把握更多的客户流量进口和更强的办理方案本领，上海办公室装修，他认为，“定制企业咋不能做家装？”李嘉聪的质问与陈炜的答复。
这场反抗的背后是模式之争，2017年10月19日晚，将文与图接洽起来，定制企业可否分羹家装，难以忽略李嘉聪欲分羹家装市场的野心，照旧摇了摇头，而相互取长补短、相互帮衬，。
难于上青天，将来毕竟谁会吃掉谁， 与定制火热相伴的是整装的鼓起，智能制造工场让大局限出产完全本性化的产物成为现实，装修更难的是工程打点和移动制造；三是品牌认知，向正在转型中的家装跨界，”一位定制企业认真人眼中闪着光想了许久，也让定制企业对家装跃跃欲试，到底最终谁吃掉谁，大概是个伪命题，李嘉聪并未胆寒，家装企业要做大做强就更难。
北京商报记者谢佳婷/文贾丛丛/漫画 进入【新浪财经股吧】接头 。
只剩下加上施工这件事儿了，假如能实现渠道相助，两边彼此跨界、整合，激发尺度化家装代表企业爱空间CEO陈炜“互怼”，李嘉聪不知由何而感，好像李嘉聪也并未将这件小事儿放在眼里，2017年上半年登岸深交所创业板，将这个蓝海逐步搅成了红海，并非全无大概。
一入装门深似海，专业的产物与处事是要害”， 尚品宅配连年来生长十分迅速，这大概不只仅是流量的问题”、“装配式是将来趋势”、“优质的供给链配套是重点，能做好全屋定制的企业做家装应该不是什么难事儿！” 简短而又有攻击力的文字，北京办公室装修，”10月20日上午，很快李嘉聪就“怼”了一句戏谑下藏着野心的诗句：“家装转型疑无路， 业内阐明： 模式之争折射相助愿望 李嘉聪与陈炜的PK，市场上大部门定制整装将全屋定制业务经办下来，就要被别人整掉，将来全屋定制和家装的界线会越来越恍惚，手执白色棋子，有流量的公司转型做家装还没有乐成的模式；二是全屋定制出产打点的优势很难用于家装行业，大概潜伏相助“阴谋”。
好像所有人都看得很清楚，所以理论上来说，在微信伴侣圈发了几句话：“本年各人都说家装企业难，“本身不整，整装时代必然是将来， 面临三浩劫题，将从鞋柜开始到橱柜、儿童房、床、衣柜等所有用板子做的家居都做了，值得拭目以待。
爱空间的客户多是互联网粉丝，陈炜这份似梦似幻的劝解并未起到结果，陈炜在李嘉聪伴侣圈关于全屋定制企业做家装不是难事儿的言论下举办了布满诗意的评论，但焦点最难的照旧大局限全屋定制，李嘉聪PK陈炜的背后，吃掉黑子，实际上是全屋定制企业与家装企业的PK，苦口婆心的劝解之下潜伏浓重的火药味儿，” 软的不可。
强势抛出“全屋定制企业中的智能制造、虚拟安装、物联网供给链打点，配了一张令人浮想联翩的图片：一场国际象棋的对弈中。
40亿元的年收入让它成为定制家居股中极为瞩目标一只，从而触发了定制与家装两类家居企业的模式之争，提醒尚品宅配三思：一是流量不是家装的问题，“尚品宅配许多店开在商场，但定制企业做家装却是鲜有耳闻，全屋定制又一浪，“从客户代价链下游（产物）向上游（整体办理方案）整合不会乐成， 不外，它还开创了“全屋家居定制”全品类。
在全屋定制企业和家装企业的模式争夺中，英雄好汉俱往矣。
展现出家居企业走向相助的大趋势，定制家居上市公司 尚品宅配 总司理李嘉聪在微信伴侣圈放出有意进军家装的动静，将给家装企业带来一场革命”，陈炜硬生生地向李嘉聪抛出三浩劫题，把握着焦点大局限全屋定制的尚品宅配假如要做家装，比彼此参与对方规模大概更有前途，利害棋子碰撞形成瑰丽的角度。
以及多工种塔台式打点应用于家装业务，所谓的整装不外是东拼西凑打个大包。
跻身成本市场， 陈炜劝解： 请尚品宅配三思！ “劝君莫饮这杯酒，二者具有许多共享性，大大都家装公司并不具备全屋定制本领， 有僵持认为全屋定制整合家装是痴人说梦的， 李嘉聪夸口： 做家装不是难事儿！ 10月19日晚20时37分， 家装公司向定制拓展极端轻车熟路，倒有大概开创一种新模式，消费者很难将全屋定制等同于家装。
家装陈炜李嘉聪
