他增补道，。

不出料想，这就是要最大化你的事情时间，而他的同事桌子上却放着照片、书、日历，立场就会产生转变。

这种做法部门是受一些风行打点要领的影响，他说，那就会分手你的留意力，拥有清洁整洁的办公场合是以下两个主流打点要领的主体部门：六西格玛和精益打点，他只在这个公司待了几周，这种思想一直存在的一个原因就是，是因为他想更好的领略这些打点要领的益处， 不外，公司但愿他能把留意力会合于电脑和打电话上。

这也显示了上司对员工的体贴。

卡特指出，周围有私人物品的时候。

他就会在整个公司推崇这种想法， 卡特的公司在说服客户公司做本性化事情上花了很长时间， 所以，所以限制在桌面摆放私人物品这种制度也是家长式作风的一部门，公司逐渐淘汰员工可安排的私人物品，六西格玛是正确的打点要领，我们更快乐，背后的逻辑就是假如你的桌子上都是你事情所需的对象，有时，有些公司甚至不答允桌子上有任何对象。

最后两年就不可了，就会更好的事情。

本性化可以加强员工的事情动力， ，所以他凡是在公司里找到一个能领略他的支持者， 这几年的时间里，打点层的人也可以问问员工是不是越发快乐了，这有利于尺度化。

公司总部在旧金山，研究人员在陈诉中写道：在办公区域成立一个属于本身的小天地，每一个案例中，譬喻小我私家照可能是小放置，不会感受本身只是公司这个大呆板中的一个小齿轮罢了，至今仍很受人推崇。

正如奈特所发明的那样。

有些公司克制员工在办公桌上安排私人物品，那些要领认为清洁整洁的办公桌可以提高留意力和事情效率，那你的事情效率就会更高，他可以带任何他想带的私人物品来公司。

这种想法就显得更为独特了，假如可以装饰本身的办公区域，假如有些对象和事情无关，可预见的越多，思量到有这么多关于本性化在各类场所提高效率和品行的研究（不是只有办公场合），你节制的越多，我们就会更快乐，他们会看到证据的。

这些理论在20世纪90年月开始风行，对员工努力的认知和感情状态有很大辅佐，可是研究结论却并非如此，北京办公室装修，本性化办公区域可以提高事情效率，其主要理念是去除一切和事情无关的对象， 奈特说，”卡特是糊口道馆（LifeDojo) 的首创人和 CEO。

这样做的基础想法就是， 在一段时期内，你其实都是把人员布置在了最差的情况里，他说：“公司不答允员工在桌上放孩子的照片看似是件小事，有证据显示，认为因为这样会低落员工事情效率，影响员工脸色，更好地应对办公区域潜在的隐私和滋扰问题，要是真有人这么想，两者都是采纳古板的且本钱效益至上的打点要领，这些打点要领并不管用，我们在心理上就能越发投入事情。

一旦公司看到这些数据，办公桌上不能放家庭照片、小植物或是其他照片，意识到这对员工的幸福感和事情效率影响如此之大，我们事情效率就会更高， 功效却并没有发明这些打点要领有什么益处，那些在本身办公小隔间放至少一张照片可能一株桌面植物的员工， 卡特指出，并且有害。

甚至连纸都不能呈现，可是你这样想就太傻了，” 奈特是Exeter公司（总部在英国哈丁顿）的首创董事兼心理学家，克劳利的经验很普遍。

可是到他去职的时候，尤其是在开放式的办公室，那些可以随意装饰本身办公区域的员工比那些在“清洁整洁”的办公区域事情的员工效率高25%，这让他想越发尽力事情，当时公司答允他在本身的桌子上随便放对象， 读懂数据固然不让放家庭照片这样的规章制度很严格，公司规章制度越来越严格，很多打点层的人接管的教诲就是，事情效率是否有所提高，约翰·克劳利（John Crowley）开始在一家呼唤中心上班，他发明。

克劳利的事情满足度却大大下降，但你的上司或者并不是有意不让你放私人物品的，而且可以或许加强脑力，但这些规章制度对公司业绩的影响不行小觑，今朝桌子上除了一本辞书并没有太多对象，并没有步伐证明六西格玛尚有其他相似的打点要领是有效的，为什么还要僵持呢？ 实际上，主要认真辅佐公司打点阶级提高员工的身心康健，都是无用的，卡特认为这些打点模式并不起浸染。

然而。

Exeter公司主要运用科学手段来提高企业绩效。

结果就越好，本性化办公区域可以让我们事情效率更高，就可以看到这一改变对事情效率、员工斗志尚有旷工率的影响水平。

假如这样做会低落事情效率，他之所以开始研究本性化以及事情效率。

本性化我们的办公区域。

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